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Scrum sin Scrum Master: qué se rompe y qué no
Muchos equipos hacen Scrum sin un Scrum Master dedicado. Funciona un tiempo; luego aparecen tres grietas concretas.
La situación es habitual: el equipo hace *sprints*, *dailies* y retrospectivas, pero nadie tiene el rol de Scrum Master. Al principio no se nota. A los dos o tres meses aparecen grietas predecibles.
Grieta 1: los bloqueos se enquistan
El daily saca a la luz que algo está bloqueado —un permiso, una decisión de otro equipo, un entorno caído—. Sin nadie cuya responsabilidad sea perseguir eso hasta resolverlo, el bloqueo se repite en el daily siguiente, y en el siguiente.
Grieta 2: las reuniones se vacían
La retrospectiva se convierte en un trámite de quince minutos sin acciones. El daily se alarga y deriva en resolución de problemas en grupo. Nadie está velando por que cada reunión tenga su función, así que la pierden.
Grieta 3: la presión externa erosiona el proceso
Cuando aprieta una fecha, lo primero que se sacrifica es el trabajo de proceso. Sin alguien que proteja el marco, cada sprint se parece un poco menos al anterior hasta que solo queda el nombre.
Los roles, eventos y antipatrones de Scrum, en detalle, en la guía de Scrum.
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