El problema
La velocidad de hoy es la deuda de dentro de un año
Al principio todo va rápido porque el producto es pequeño. El problema aparece cuando hay que incorporar gente, pasar una auditoría técnica de un inversor o soportar diez veces más volumen.
Señales de que te afecta
- Solo una persona entiende cómo se despliega
- Sin pruebas, sin entornos y con cambios directos en producción
- Decisiones de arquitectura tomadas en la primera semana y nunca revisadas
- Una auditoría técnica de inversores a la vuelta de la esquina
- Contrataciones técnicas sin nadie que sepa evaluarlas
- El coste de infraestructura crece más rápido que los ingresos
Qué hacemos
Qué hacemos con startups
Primera versión con criterio
Construimos el producto mínimo con las decisiones reversibles tomadas rápido y las irreversibles tomadas despacio. Sin sobreingeniería y sin hipotecar el futuro.
Dirección técnica externa
Un CTO con dedicación parcial mientras no compensa uno en plantilla: arquitectura, contratación, proveedores y la conversación técnica con los inversores.
Preparación para due diligence
Revisión de código, licencias, seguridad, propiedad intelectual y documentación antes de que lo mire el equipo técnico del fondo.
Refuerzo puntual
Capacidad extra de ingeniería para un pico concreto, integrada en vuestro equipo y con vuestras convenciones, no en paralelo.
- 1 sem
- para la revisión técnica inicial
- MBA
- la conversación con inversores también es nuestra
- Sin lock-in
- todo queda en vuestro repositorio y vuestra nube
Cómo lo hacemos
Cómo trabajamos con startups
Revisión rápida
Una semana para entender producto, código e infraestructura, y para poner sobre la mesa los riesgos que hoy no se ven.
EntregableInforme de riesgos técnicos
Estabilizar lo básico
Entornos, despliegue automático, copias de seguridad y un mínimo de pruebas. Es lo que permite ir rápido de forma sostenida.
EntregableCI/CD y entornos
Construir y medir
Entregas cortas sobre las prioridades de producto, con la instrumentación necesaria para saber si lo entregado se usa.
EntregableEntregas quincenales
Escalar el equipo
Cuando toca crecer, definimos perfiles, participamos en la selección y montamos la práctica de ingeniería que permite incorporar gente sin caos.
EntregablePlan de equipo y onboarding
Tecnologías
- Nuxt
- Vue.js
- TypeScript
- Laravel
- Node.js
- PostgreSQL
- Docker
- AWS
- GitHub Actions
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Trabajáis a cambio de participación?
Como norma no. Podemos estudiar una parte del importe en equity en proyectos donde exista una relación de confianza previa y una valoración razonable, pero el modelo por defecto es honorarios.
¿Podéis ser nuestro equipo técnico entero?
Durante una fase inicial, sí. A medio plazo lo sano es que el conocimiento del producto viva dentro de la empresa; nuestro papel entonces pasa a ser dirección técnica y refuerzo.
¿Cuánto tarda una primera versión?
Con el alcance bien acotado, entre ocho y dieciséis semanas. La variable que más pesa no es la tecnología sino la claridad con la que se define qué queda fuera.
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Siguiente paso
Media hora bien invertida
Cuéntanos el problema en una llamada corta. Salimos con una primera orientación de por dónde iría y qué implicaría, sin compromiso y sin presentación comercial.