Fractional CTO
La dirección técnica que necesitas, con la dedicación que puedes pagar
Un fractional CTO es un director técnico que trabaja para tu empresa unos días al mes, de forma continuada y con responsabilidad real sobre las decisiones. No es una consultoría que entrega un informe y se va, ni un desarrollador que ejecuta tareas: es la persona que responde de la técnica ante gerencia.
- 3+ años
- ejerciendo como CTO externo
- 2-6 d/mes
- de dedicación según el tamaño
- MBA
- criterio de negocio, no solo técnico
Por qué importa
Por qué esto no es un lujo de empresa grande
La mayoría de las empresas que dependen de su software no tienen a nadie que responda de la técnica al nivel de dirección. Y las decisiones se toman igual: las toma el proveedor, las toma el desarrollador más antiguo o las toma el calendario.
Las decisiones técnicas son decisiones de dinero
Elegir un ERP, cambiar de proveedor, construir en lugar de comprar o reescribir una aplicación compromete presupuesto durante años. Sin criterio técnico en la mesa, esas cifras se aprueban a ciegas y el error no aparece hasta mucho después.
Nadie evalúa a los proveedores desde tu lado
Quien construye el sistema no puede ser quien juzgue si está bien construido. Hace falta alguien sentado en tu lado de la mesa que hable el idioma del otro: que sepa leer una propuesta, fijar criterios de aceptación y auditar lo que se entrega.
La deuda técnica nunca compite por presupuesto
Se menciona en cada reunión y no se cuantifica en ninguna. Mientras no haya un inventario con coste asignado, cualquier otra inversión le gana, y el sistema se va volviendo más caro de cambiar cada trimestre.
El conocimiento vive en una sola cabeza
En muchas empresas hay una única persona que entiende el sistema entero. Es un riesgo operativo, no un mérito, y se corrige con dirección técnica, documentación y práctica de equipo, no con más urgencias.
El problema
Señales de que ya lo necesitas
Si reconoces tres o más, el coste de no tener dirección técnica ya lo estás pagando; solo que aparece repartido en otras partidas.
- Apruebas presupuestos técnicos sin poder juzgar si el precio es razonable.
- Cada vez que hay que decidir algo, la conversación acaba en «pregúntale a él».
- El plan de negocio y el estado real del sistema no se parecen.
- Habéis crecido y el software que os trajo hasta aquí no aguanta lo siguiente.
- Tenéis desarrolladores, pero nadie que decida cómo debe construirse y con qué criterio.
- Un cliente grande, un inversor o una auditoría ha preguntado algo que nadie ha sabido responder.
Comparativa
Fractional CTO o CTO a salario
La comparación honesta no es hora contra hora, sino qué decisiones se toman bien en cada escenario y cuánto cuesta equivocarse. Esto es lo que cambia de verdad entre los dos modelos.
Criterio
Fractional CTO
CTO a salario
Coste
Fractional CTO
Cuota mensual proporcional a los días acordados. Sube, baja o se para cuando cambia la necesidad.
CTO a salario
Coste fijo anual completo: salario, cotizaciones, variable, equipo y formación, más el proceso de selección. Se paga igual el mes de tres decisiones grandes que el mes sin ninguna.
Tiempo hasta aportar
Fractional CTO
Diagnóstico en tres o cuatro semanas y decisiones tomadas desde el primer mes.
CTO a salario
Un proceso de selección largo para un perfil escaso, más varios meses de incorporación antes de rendir al nivel esperado.
Experiencia que trae
Fractional CTO
Ha visto muchos sistemas, proveedores y equipos distintos: los patrones y los errores ya los ha pagado otro.
CTO a salario
Profundidad total en vuestro negocio, pero normalmente con una sola trayectoria de referencia detrás.
Dedicación
Fractional CTO
Unos días al mes concentrados en las decisiones y en el comité de dirección. La gestión diaria del equipo se acuerda aparte.
CTO a salario
Presencia diaria: personas, procesos internos y todo lo que va surgiendo, decisivo o no.
Independencia
Fractional CTO
Sin carrera interna que defender. Puede decir que un proyecto sobra, que un proveedor no vale o que la respuesta correcta es no hacer nada.
CTO a salario
Sus decisiones conviven con la política interna, con su propio equipo y con lo que él mismo construyó antes.
Riesgo si no encaja
Fractional CTO
Se termina con un preaviso corto y un traspaso documentado.
CTO a salario
Una contratación difícil de revertir, con coste económico y de credibilidad interna.
Objetivo del encargo
Fractional CTO
Dejar la función montada y, cuando toque, preparar el perfil interno y traspasarle el puesto.
CTO a salario
Ocupar la función de forma permanente.
Lo importante: pagas criterio, no presencia
La dirección técnica no se consume de forma continua. Se concentra en unas pocas decisiones al año que valen mucho dinero: qué se compra, qué se construye, a quién se contrata y qué se deja morir. El modelo fractional existe para que puedas pagar el nivel de criterio que esas decisiones merecen, en lugar del nivel que te cabe en una nómina a jornada completa. Y a diferencia de una consultoría puntual, se queda: responde de lo que decidió tres meses después.
Qué hacemos
Qué incluye la cuota mensual
Dedicación acordada por escrito, no una bolsa de horas que caduca. Esto es lo que hacemos dentro de ella.
Presencia en comité de dirección
En la mesa donde se decide, con la técnica traducida a plazo, coste y riesgo. Sin jerga y sin diapositivas de relleno: una recomendación por decisión, con lo que implica descartarla.
Arquitectura y decisiones escritas
Qué se construye, qué se compra, qué se descarta y por qué, con las alternativas que quedaron fuera. Escrito para que alguien pueda revisarlo dentro de dos años.
Control de proveedores
Revisión de propuestas, negociación de alcance, criterios de aceptación y auditoría de entregas. Estamos de tu lado con el vocabulario del otro.
Equipo y contratación
Definición de perfiles, pruebas técnicas, entrevistas e incorporación. Y la práctica de ingeniería que hace que el equipo deje de depender de una sola persona.
Roadmap y presupuesto técnico
Un plan a doce meses con fases, coste estimado y riesgos, lo bastante concreto para llevarlo a un consejo o a una ronda de inversión.
Canal directo para lo urgente
Alguien a quien llamar cuando algo se cae o cuando hay que decidir hoy. Respuesta en menos de 24 horas laborables, y antes si el sistema es crítico y así se acuerda.
Modelos
Cuánta dedicación hace falta
Cuatro formas de entrar, de menos a más compromiso. Se puede empezar por el diagnóstico y decidir después, y se puede subir o bajar de nivel cuando cambia la situación.
Diagnóstico
Cuando todavía no sabes qué pedir
Hablamos con quien usa los sistemas, leemos el código que ya existe y revisamos infraestructura, proveedores y equipo. Terminamos con el mapa de la situación real, los riesgos ordenados y los tres o cuatro movimientos con más retorno. Es tuyo aunque no sigas con nosotros, y se descuenta de la primera cuota si sigues.
DedicaciónTres o cuatro semanas, precio cerrado
Dirección ligera
Empresas que construyen con un proveedor externo
Comité de dirección, control del proveedor y decisiones de arquitectura. Suficiente cuando la construcción está fuera y lo que falta es alguien que responda de ella desde dentro de tu empresa.
DedicaciónUnos dos días al mes
Dirección plena
Equipo técnico propio o varios proyectos a la vez
Todo lo anterior más dirección del equipo, contratación, revisión de código e infraestructura y gestión de la deuda técnica con coste asignado. El modelo habitual cuando la empresa ya depende del software para operar.
DedicaciónDe cuatro a seis días al mes
Relevo
Cuando ya toca un CTO en plantilla
Definimos el perfil, participamos en la selección, acompañamos la incorporación y traspasamos con documentación. Trabajamos para dejar de hacer falta: aquí ese final está previsto desde el principio.
DedicaciónHasta completar el traspaso
Con franqueza
Cuándo te conviene un CTO a salario
El modelo no sirve para todo, y decírtelo ahora es más barato que descubrirlo a los seis meses.
- Cuando la tecnología es el producto y el equipo técnico ya es la mayor parte de la plantilla.
- Cuando lo que hace falta es presencia diaria para dirigir personas, no unas decisiones al mes.
- Cuando el volumen de decisiones técnicas ocupa una agenda completa y esperar a la próxima sesión ya cuesta dinero.
- Cuando el consejo o un inversor exige la figura a jornada completa y con dedicación exclusiva.
En esos casos te lo decimos, y si quieres te ayudamos a definir el perfil y a seleccionarlo. Perder un contrato es más barato que perder la credibilidad.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué significa exactamente «fractional»?
Fracción de jornada, no fracción de responsabilidad. Es un director técnico que dedica a tu empresa un número de días acordado al mes, de forma estable, con las mismas atribuciones que tendría en plantilla dentro de ese alcance. En castellano lo llamamos dirección técnica externa; el término inglés se ha impuesto porque describe bien el modelo.
¿En qué se diferencia de contratar una consultoría?
En la continuidad y en quién responde. Una consultoría entrega un informe y se va; aquí las decisiones se toman, se ejecutan y se responde de ellas meses después. Si una decisión sale mal, seguimos ahí para arreglarla.
¿Cuánto cuesta comparado con un CTO en plantilla?
La cuota es proporcional a los días acordados, así que un encargo de dos a seis días al mes queda muy por debajo del coste total de una contratación sénior a jornada completa, donde además del salario hay cotizaciones, variable, equipo, formación y el coste del proceso de selección. La cifra concreta depende de la dedicación y sale cerrada del diagnóstico.
¿Cuánto dura un encargo?
Lo habitual es empezar con un compromiso de seis meses, porque por debajo de eso no da tiempo a que las decisiones se noten, y continuar con preaviso mensual. Termina cuando la función está montada o cuando entra un CTO interno.
¿Y si ya tenemos un responsable técnico interno?
Encaja bien: el fractional CTO cubre estrategia, arquitectura y relación con dirección, y el responsable interno mantiene el día a día del equipo. Reforzamos a quien ya está, no lo sustituimos.
¿Trabajáis con competidores nuestros?
No mientras dure el encargo, y lo ponemos por escrito. Exclusividad total no la firmamos: sería pagar jornada completa por dedicación parcial.
Siguiente paso
Media hora bien invertida
Cuéntanos el problema en una llamada corta. Salimos con una primera orientación de por dónde iría y qué implicaría, sin compromiso y sin presentación comercial.