El problema
El producto crece más rápido que el criterio técnico
La startup avanzó rápido y bien, pero ahora hay decisiones —escalado, seguridad, un rediseño, contratar— que necesitan una experiencia que el equipo todavía no tiene, y un CTO en plantilla no toca.
Señales de que te afecta
- Una sola persona conoce partes críticas del sistema
- La deuda técnica se menciona en cada reunión sin números
- Nadie con experiencia evalúa las decisiones de arquitectura
- Hay que contratar perfiles técnicos y no sabéis definir el puesto ni entrevistar
Qué hacemos
Qué hacemos
Dirección técnica fraccional
Unos días al mes, de forma continuada, con responsabilidad sobre las decisiones: arquitectura, roadmap técnico, control de proveedores.
Deuda técnica con números
Cuantificamos qué cuesta mantener lo que hay para poder priorizarla como cualquier otra inversión.
Contratación técnica
Definición de perfiles, participación en entrevistas y diseño de la práctica de ingeniería del equipo.
Refuerzo de desarrollo
Manos sénior para la pieza concreta que bloquea al equipo, cuando hace falta.
- Días al mes
- no un CTO en plantilla
- Con números
- la deuda técnica se prioriza, no se menciona
- Presentable
- plan técnico en formato de consejo
Cómo lo hacemos
Cómo lo hacemos
Diagnóstico
Revisamos arquitectura, riesgos y organización del equipo. Salimos con las tres decisiones que más importan ahora.
EntregableDiagnóstico técnico
Dedicación continuada
Un ritmo fijo de días al mes con objetivos por trimestre, presentables a un consejo.
EntregablePlan técnico trimestral
Revisión y ajuste
Cada trimestre se revisa qué ha cambiado y se reajusta la prioridad.
EntregableInforme de avance
Tecnologías
- Vue.js
- Nuxt
- Node.js
- Laravel
- PostgreSQL
- AWS
- Docker
- Terraform
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿En qué se diferencia de una consultoría puntual?
En la continuidad y la responsabilidad. No entregamos un informe y nos vamos: participamos en las decisiones mes a mes y respondemos de ellas.
¿Y si lo que necesitamos son manos, no decisiones?
Entonces lo que hace falta es capacidad de desarrollo y es más barata. Lo decimos en el diagnóstico si es el caso.
¿Cuándo tiene sentido pasar a un CTO en plantilla?
Cuando la tecnología es tan central y el equipo tan grande que necesita dedicación completa. Ayudamos en esa transición, incluida la contratación.
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Cuéntanos el problema en una llamada corta. Salimos con una primera orientación de por dónde iría y qué implicaría, sin compromiso y sin presentación comercial.