5 min
Scrum sense Scrum Master: què es trenca i què no
Molts equips fan Scrum sense un Scrum Master dedicat. Funciona un temps; després apareixen tres esquerdes concretes.
La situació és habitual: l'equip fa *sprints*, *dailies* i retrospectives, però ningú té el rol de Scrum Master. Al principi no es nota. Als dos o tres mesos apareixen esquerdes predictibles.
Esquerda 1: els bloquejos s'enquisten
El daily treu a la llum que alguna cosa està bloquejada —un permís, una decisió d'un altre equip, un entorn caigut—. Sense ningú la responsabilitat del qual sigui perseguir això fins a resoldre-ho, el bloqueig es repeteix al daily següent, i al següent.
Esquerda 2: les reunions es buiden
La retrospectiva es converteix en un tràmit de quinze minuts sense accions. El daily s'allarga i deriva en resolució de problemes en grup. Ningú està vetllant perquè cada reunió tingui la seva funció, així que la perden.
Esquerda 3: la pressió externa erosiona el procés
Quan aprem una data, el primer que se sacrifica és la feina de procés. Sense algú que protegeixi el marc, cada sprint s'assembla una mica menys a l'anterior fins que només queda el nom.
Els rols, esdeveniments i antipatrons de Scrum, en detall, a la guia de Scrum.
- Scrum
- Agile
- Equips
Guies relacionades
Següent pas
Mitja hora ben invertida
Explica'ns el problema en una trucada curta. En sortim amb una primera orientació de per on aniria i què implicaria, sense compromís i sense presentació comercial.