Fractional CTO
La direcció tècnica que necessites, amb la dedicació que pots pagar
Un fractional CTO és un director tècnic que treballa per a la teva empresa uns dies al mes, de manera continuada i amb responsabilitat real sobre les decisions. No és una consultoria que lliura un informe i marxa, ni un desenvolupador que executa tasques: és qui respon de la tècnica davant de gerència.
- 3+ anys
- exercint com a CTO extern
- 2-6 d/mes
- de dedicació segons la mida
- MBA
- criteri de negoci, no només tècnic
Per què importa
Per què això no és un luxe d’empresa gran
La majoria d’empreses que depenen del seu programari no tenen ningú que respongui de la tècnica a nivell de direcció. I les decisions es prenen igualment: les pren el proveïdor, les pren el desenvolupador més antic o les pren el calendari.
Les decisions tècniques són decisions de diners
Triar un ERP, canviar de proveïdor, construir en lloc de comprar o reescriure una aplicació compromet pressupost durant anys. Sense criteri tècnic a la taula, aquestes xifres s’aproven a cegues i l’error no apareix fins molt més tard.
Ningú avalua els proveïdors des del teu costat
Qui construeix el sistema no pot ser qui jutgi si està ben construït. Cal algú assegut al teu costat de la taula que parli l’idioma de l’altre: que sàpiga llegir una proposta, fixar criteris d’acceptació i auditar el que es lliura.
El deute tècnic no competeix mai per pressupost
Es menciona a cada reunió i no es quantifica a cap. Mentre no hi hagi un inventari amb cost assignat, qualsevol altra inversió li guanya, i el sistema es va tornant més car de canviar cada trimestre.
El coneixement viu en un sol cap
A moltes empreses hi ha una única persona que entén el sistema sencer. És un risc operatiu, no un mèrit, i es corregeix amb direcció tècnica, documentació i pràctica d’equip, no amb més urgències.
El problema
Senyals que ja ho necessites
Si en reconeixes tres o més, el cost de no tenir direcció tècnica ja el pagues; només que apareix repartit en altres partides.
- Aproves pressupostos tècnics sense poder jutjar si el preu és raonable.
- Cada cop que cal decidir alguna cosa, la conversa acaba en «pregunta-li a ell».
- El pla de negoci i l’estat real del sistema no s’assemblen.
- Heu crescut i el programari que us va portar fins aquí no aguanta el que ve.
- Teniu desenvolupadors, però ningú que decideixi com s’ha de construir i amb quin criteri.
- Un client gran, un inversor o una auditoria ha preguntat alguna cosa que ningú ha sabut respondre.
Comparativa
Fractional CTO o CTO a sou
La comparació honesta no és hora contra hora, sinó quines decisions es prenen bé en cada escenari i quant costa equivocar-se. Això és el que canvia de debò entre els dos models.
Criteri
Fractional CTO
CTO a sou
Cost
Fractional CTO
Quota mensual proporcional als dies acordats. Puja, baixa o s’atura quan canvia la necessitat.
CTO a sou
Cost fix anual complet: sou, cotitzacions, variable, equip i formació, més el procés de selecció. Es paga igual el mes de tres decisions grans que el mes sense cap.
Temps fins a aportar
Fractional CTO
Diagnòstic en tres o quatre setmanes i decisions preses des del primer mes.
CTO a sou
Un procés de selecció llarg per a un perfil escàs, més uns quants mesos d’incorporació abans de rendir al nivell esperat.
Experiència que aporta
Fractional CTO
Ha vist molts sistemes, proveïdors i equips diferents: els patrons i els errors ja els ha pagat un altre.
CTO a sou
Profunditat total en el vostre negoci, però normalment amb una sola trajectòria de referència al darrere.
Dedicació
Fractional CTO
Uns dies al mes concentrats en les decisions i en el comitè de direcció. La gestió diària de l’equip s’acorda a part.
CTO a sou
Presència diària: persones, processos interns i tot el que va sorgint, decisiu o no.
Independència
Fractional CTO
Sense carrera interna a defensar. Pot dir que un projecte sobra, que un proveïdor no val o que la resposta correcta és no fer res.
CTO a sou
Les seves decisions conviuen amb la política interna, amb el seu propi equip i amb allò que ell mateix va construir abans.
Risc si no encaixa
Fractional CTO
S’acaba amb un preavís curt i un traspàs documentat.
CTO a sou
Una contractació difícil de revertir, amb cost econòmic i de credibilitat interna.
Objectiu de l’encàrrec
Fractional CTO
Deixar la funció muntada i, quan toqui, preparar el perfil intern i traspassar-li el lloc.
CTO a sou
Ocupar la funció de manera permanent.
El que importa: pagues criteri, no presència
La direcció tècnica no es consumeix de manera contínua. Es concentra en unes poques decisions l’any que valen molts diners: què es compra, què es construeix, qui es contracta i què es deixa morir. El model fractional existeix perquè puguis pagar el nivell de criteri que aquestes decisions mereixen, en lloc del nivell que et cap en una nòmina a jornada completa. I a diferència d’una consultoria puntual, es queda: respon del que va decidir tres mesos després.
Què fem
Què inclou la quota mensual
Dedicació acordada per escrit, no una bossa d’hores que caduca. Això és el que hi fem a dins.
Presència al comitè de direcció
A la taula on es decideix, amb la tècnica traduïda a termini, cost i risc. Sense argot i sense diapositives de farciment: una recomanació per decisió, amb el que implica descartar-la.
Arquitectura i decisions escrites
Què es construeix, què es compra, què es descarta i per què, amb les alternatives que van quedar fora. Escrit perquè algú ho pugui revisar d’aquí a dos anys.
Control de proveïdors
Revisió de propostes, negociació d’abast, criteris d’acceptació i auditoria de lliuraments. Som al teu costat amb el vocabulari de l’altre.
Equip i contractació
Definició de perfils, proves tècniques, entrevistes i incorporació. I la pràctica d’enginyeria que fa que l’equip deixi de dependre d’una sola persona.
Full de ruta i pressupost tècnic
Un pla a dotze mesos amb fases, cost estimat i riscos, prou concret per portar-lo a un consell o a una ronda d’inversió.
Canal directe per a l’urgent
Algú a qui trucar quan alguna cosa cau o quan cal decidir avui. Resposta en menys de 24 hores laborables, i abans si el sistema és crític i així s’acorda.
Models
Quanta dedicació cal
Quatre maneres d’entrar, de menys a més compromís. Es pot començar pel diagnòstic i decidir després, i es pot pujar o baixar de nivell quan canvia la situació.
Diagnòstic
Quan encara no saps què demanar
Parlem amb qui fa servir els sistemes, llegim el codi que ja existeix i revisem infraestructura, proveïdors i equip. Acabem amb el mapa de la situació real, els riscos ordenats i els tres o quatre moviments amb més retorn. És teu encara que no continuïs amb nosaltres, i es descompta de la primera quota si continues.
DedicacióTres o quatre setmanes, preu tancat
Direcció lleugera
Empreses que construeixen amb un proveïdor extern
Comitè de direcció, control del proveïdor i decisions d’arquitectura. Suficient quan la construcció és fora i el que falta és algú que en respongui des de dins de la teva empresa.
DedicacióUns dos dies al mes
Direcció plena
Equip tècnic propi o diversos projectes alhora
Tot l’anterior més direcció de l’equip, contractació, revisió de codi i d’infraestructura i gestió del deute tècnic amb cost assignat. El model habitual quan l’empresa ja depèn del programari per operar.
DedicacióDe quatre a sis dies al mes
Relleu
Quan ja toca un CTO en plantilla
Definim el perfil, participem en la selecció, acompanyem la incorporació i traspassem amb documentació. Treballem per deixar de fer falta: aquí aquest final està previst des del principi.
DedicacióFins a completar el traspàs
Amb franquesa
Quan et convé un CTO a sou
El model no serveix per a tot, i dir-t’ho ara és més barat que descobrir-ho al cap de sis mesos.
- Quan la tecnologia és el producte i l’equip tècnic ja és la major part de la plantilla.
- Quan el que cal és presència diària per dirigir persones, no unes decisions al mes.
- Quan el volum de decisions tècniques ocupa una agenda sencera i esperar a la propera sessió ja costa diners.
- Quan el consell o un inversor exigeix la figura a jornada completa i amb dedicació exclusiva.
En aquests casos t’ho diem, i si vols t’ajudem a definir el perfil i a seleccionar-lo. Perdre un contracte és més barat que perdre la credibilitat.
Preguntes freqüents
El que ens solen preguntar
Què vol dir exactament «fractional»?
Fracció de jornada, no fracció de responsabilitat. És un director tècnic que dedica a la teva empresa un nombre de dies acordat al mes, de manera estable, amb les mateixes atribucions que tindria en plantilla dins d’aquest abast. En català en diem direcció tècnica externa; el terme anglès s’ha imposat perquè descriu bé el model.
En què es diferencia de contractar una consultoria?
En la continuïtat i en qui respon. Una consultoria lliura un informe i marxa; aquí les decisions es prenen, s’executen i se’n respon mesos després. Si una decisió surt malament, hi continuem sent per arreglar-la.
Quant costa comparat amb un CTO en plantilla?
La quota és proporcional als dies acordats, així que un encàrrec de dos a sis dies al mes queda molt per sota del cost total d’una contractació sènior a jornada completa, on a més del sou hi ha cotitzacions, variable, equip, formació i el cost del procés de selecció. La xifra concreta depèn de la dedicació i surt tancada del diagnòstic.
Quant dura un encàrrec?
L’habitual és començar amb un compromís de sis mesos, perquè per sota d’això no dona temps que les decisions es notin, i continuar amb preavís mensual. S’acaba quan la funció està muntada o quan entra un CTO intern.
I si ja tenim un responsable tècnic intern?
Encaixa bé: el fractional CTO cobreix estratègia, arquitectura i relació amb direcció, i el responsable intern manté el dia a dia de l’equip. Reforcem qui ja hi és, no el substituïm.
Treballeu amb competidors nostres?
No mentre duri l’encàrrec, i ho posem per escrit. Exclusivitat total no la signem: seria pagar jornada completa per dedicació parcial.
Següent pas
Mitja hora ben invertida
Explica'ns el problema en una trucada curta. En sortim amb una primera orientació de per on aniria i què implicaria, sense compromís i sense presentació comercial.