Anar al contingut
Fona

Solució

Implantació de Scrum i agilitat

Adoptar Scrum copiant la cerimònia d'un llibre sol acabar en reunions buides. Es fa a l'inrevés: partint del problema real de l'equip.

Parlem-neVeure casos

El problema

El procés hi és, però no aporta

Molts equips fan sprints, dailies i retrospectives, i tot i així les entregues es retarden i ningú sap per què. El marc hi és; el contingut no.

Senyals que t'afecta

  • Sprints que acaben amb la meitat de la feina «gairebé feta»
  • El daily és un informe d'estat per a un comandament
  • Les retrospectives no canvien res
  • Ningú té autoritat clara sobre la prioritat
  • Les estimacions es fan servir per mesurar productivitat i ja no serveixen

Què fem

Què fem

Disseny del procés

Scrum, Kanban o una barreja, segons com arriba la feina i amb què t'has de comprometre. El mínim que resol el problema.

Rols amb contingut

Què decideix el Product Owner, què fa el facilitador, com s'organitza l'equip. Rols definits pel que resolen, no pel títol.

Primers sprints acompanyats

Som a les reunions clau de les primeres iteracions, que és quan es decideix si el marc s'omple o es queda en ritual.

Tauler i mètriques

Configuració de Jira o una altra eina perquè el tauler reflecteixi la realitat sense feina manual, i les mètriques que sí que serveixen (temps de cicle).

El teu equip
autònom al final, no dependent d'un coach
Kanban o Scrum
el que encaixi, no el que estigui de moda
Temps de cicle
la mètrica que de debò detecta encallaments

Com ho fem

Com ho fem

  1. Observar com treballeu avui

    Un parell de setmanes mirant el flux real: on s'encalla la feina, quines reunions aporten i quines no.

    LliurableDiagnòstic del flux actual

  2. Ajustar, no substituir

    Proposem els canvis mínims. Canviar-ho tot de cop genera rebuig i no se sosté.

    LliurableProcés acordat amb l'equip

  3. Acompanyar els primers sprints

    Facilitem o cofacilitem les primeres iteracions i ajustem amb el que es veu.

    LliurableEquip autònom en 4–6 sprints

Tecnologies

  • Jira
  • Linear
  • GitHub Projects
  • Confluence
  • Miro

Preguntes freqüents

El que ens solen preguntar

Scrum o Kanban?

Kanban si la feina arriba de manera contínua i imprevisible (suport, manteniment). Scrum si planifiqueu per iteracions amb un compromís per sprint. Ho decidim amb el vostre cas, no per defecte.

Cal contractar un Scrum Master a jornada completa?

No sempre. En equips petits funciona rotar el rol de facilitador amb una responsabilitat explícita. L'important és que la tasca tingui amo.

Quant dura l'acompanyament?

Normalment entre quatre i sis sprints. L'objectiu és que l'equip quedi funcionant sol, no crear dependència.

Següent pas

Mitja hora ben invertida

Explica'ns el problema en una trucada curta. En sortim amb una primera orientació de per on aniria i què implicaria, sense compromís i sense presentació comercial.

Parlem-neCom treballem