Solució
Partner tècnic per a startups amb producte
Ja teniu producte i clients, però cada decisió tècnica important recau en una o dues persones i no hi ha amb qui contrastar-la. Aquest és el buit que cobrim.
El problema
El producte creix més ràpid que el criteri tècnic
La startup va avançar ràpid i bé, però ara hi ha decisions —escalat, seguretat, un redisseny, contractar— que necessiten una experiència que l'equip encara no té, i un CTO en plantilla no toca.
Senyals que t'afecta
- Una sola persona coneix parts crítiques del sistema
- El deute tècnic es menciona a cada reunió sense números
- Ningú amb experiència avalua les decisions d'arquitectura
- Cal contractar perfils tècnics i no sabeu definir el lloc ni entrevistar
Què fem
Què fem
Direcció tècnica fraccional
Uns dies al mes, de manera continuada, amb responsabilitat sobre les decisions: arquitectura, roadmap tècnic, control de proveïdors.
Deute tècnic amb números
Quantifiquem què costa mantenir el que hi ha per poder prioritzar-lo com qualsevol altra inversió.
Contractació tècnica
Definició de perfils, participació en entrevistes i disseny de la pràctica d'enginyeria de l'equip.
Reforç de desenvolupament
Mans sènior per a la peça concreta que bloqueja l'equip, quan cal.
- Dies al mes
- no un CTO en plantilla
- Amb números
- el deute tècnic es prioritza, no es menciona
- Presentable
- pla tècnic en format de consell
Com ho fem
Com ho fem
Diagnòstic
Revisem arquitectura, riscos i organització de l'equip. Sortim amb les tres decisions que més importen ara.
LliurableDiagnòstic tècnic
Dedicació continuada
Un ritme fix de dies al mes amb objectius per trimestre, presentables a un consell.
LliurablePla tècnic trimestral
Revisió i ajust
Cada trimestre es revisa què ha canviat i es reajusta la prioritat.
LliurableInforme d'avenç
Tecnologies
- Vue.js
- Nuxt
- Node.js
- Laravel
- PostgreSQL
- AWS
- Docker
- Terraform
Preguntes freqüents
El que ens solen preguntar
En què es diferencia d'una consultoria puntual?
En la continuïtat i la responsabilitat. No entreguem un informe i marxem: participem en les decisions mes a mes i en responem.
I si el que necessitem són mans, no decisions?
Aleshores el que cal és capacitat de desenvolupament i és més barata. Ho diem en el diagnòstic si és el cas.
Quan té sentit passar a un CTO en plantilla?
Quan la tecnologia és tan central i l'equip tan gran que necessita dedicació completa. Ajudem en aquesta transició, inclosa la contractació.
Relacionat
Serveis relacionats
Direcció tècnica externa
Un director tècnic amb dedicació parcial: criteri d’arquitectura, control de proveïdors i decisions d’inversió, per una fracció del cost d’un CTO en plantilla.
Saber-ne mésDesenvolupament a mida
Solucions a mida quan el producte de mercat no encaixa: aplicacions i plataformes dissenyades per durar, documentades i sense dependència de qui les va construir.
Saber-ne mésDevOps i sistemes
Administració de servidors, bases de dades i desplegament automatitzat perquè la infraestructura deixi de ser el punt cec de l’empresa.
Saber-ne més
Relacionat
Sectors relacionats
Següent pas
Mitja hora ben invertida
Explica'ns el problema en una trucada curta. En sortim amb una primera orientació de per on aniria i què implicaria, sense compromís i sense presentació comercial.