Guia
Metodologies àgils
«Àgil» s'ha fet servir per vendre de tot. Sota el soroll hi ha una idea senzilla i útil: entregar en trossos petits, mirar el resultat i corregir el rumb amb aquesta informació.
Darrera actualització:
El manifest àgil (2001) no és un mètode: són quatre preferències i dotze principis. L'essència pràctica és reduir la mida del lot —entregar poc i sovint— per escurçar el temps entre una decisió i la prova de si va ser encertada.
Àgil davant de cascada
En cascada es defineix tot l'abast per endavant i s'executa en fases llargues (anàlisi, disseny, desenvolupament, proves). Funciona quan el problema es coneix bé i canvia poc. Quan hi ha incertesa —sobre el que vol l'usuari, sobre la tècnica— l'enfocament àgil redueix el risc perquè descobreixes els errors en setmanes, no al final.
Kanban
Kanban és el més lleuger que es pot anomenar àgil: visualitzar la feina en un tauler, limitar quantes coses hi ha en curs alhora i mesurar el temps de cicle. No té rols ni iteracions. Encaixa molt bé en suport, manteniment i equips on la feina arriba de manera imprevisible.
Scrum
Scrum afegeix una estructura d'iteracions (*sprints*), tres rols i una sèrie de reunions. Aporta ritme i previsibilitat quan cal comprometre's amb entregues davant de tercers. Té la seva pròpia guia.
Quan NO convé
- Contractes d'abast i preu tancats per endavant sense marge de canvi: el model àgil xoca amb la forma del contracte.
- Sistemes amb certificació per versió o requisits reguladors que exigeixen documentació completa prèvia.
- Equips d'una sola persona: gran part de la mecànica àgil és coordinació, i sobra.
- Quan «àgil» es fa servir com a excusa per no planificar ni escriure res: això no és àgil, és desordre.
Preguntes freqüents
El que ens solen preguntar
Àgil vol dir no documentar ni planificar?
No. Vol dir no invertir en documentació i planificació que quedaran obsoletes abans de fer-se servir. Es documenta i es planifica el que aporta valor en l'horitzó en què és fiable.
Kanban o Scrum?
Kanban si la feina és contínua i imprevisible i prioritzes sobre la marxa. Scrum si necessites comprometre't amb entregues per dates i et va bé un ritme d'iteracions.
Es pot ser àgil amb un client que vol preu tancat?
Sí, tancant el preu d'una primera fase acotada i tornant a pressupostar amb el que s'ha après. El diagnòstic previ serveix justament per a això.
"Agile a escala" (SAFe, LeSS) val la pena?
Només amb molts equips treballant sobre un mateix producte. Per a una o dues cèl·lules, afegeix coordinació que no es necessita.
Serveis relacionats
Guies relacionades
Següent pas
Mitja hora ben invertida
Explica'ns el problema en una trucada curta. En sortim amb una primera orientació de per on aniria i què implicaria, sense compromís i sense presentació comercial.